近年来，江苏舜天持续深耕服装主业，在客户结构调整、支持平台搭建等方面取得良好成效。2023年第三季度，公司实现归母净利润2554.23万元，同比增长219.99%。随着公司间接控股股东变更完成，江苏舜天将进一步发力数字化、智能化，为传统服装产业“焕新”。
深耕服装主业
江苏舜天服装业务底蕴较深。公司前身是中国纺织品进出口公司江苏省服装分公司，2000年成功在上交所上市，目前11家子公司中有5家从事服装贸易。2023年，公司旗下江苏舜天力佳服饰有限公司、江苏舜天泰科服饰有限公司、江苏舜天信兴工贸有限公司均上榜中国服装协会“2022年服装行业百强企业”名单以及江苏省服装协会“2022年江苏省服装行业五十强企业”名单。
江苏舜天服装贸易业务主要分出口和内贸，衔接从面料到成品的完整产业链条。“我们持续巩固以服装为核心的贸易主业根基。”江苏舜天相关负责人说，通过加大投入力度、优化客户结构、推进平台建设等一系列措施，公司积极“出海”，稳订单、拓市场；同时，谋增量、强韧性，服装主业核心竞争力不断增强。
建设三大支持平台
“过去几年，欧美服装市场出现巨大变化，电商渗透率不断提高，挤压了传统商超型客户的生存空间，同时推动我们转型升级、适应市场结构和客户结构变化。”江苏舜天相关负责人说，公司及时调整客户结构，加大新渠道客户的开拓力度，并与电商自有品牌强化合作，营业额均呈快速上涨趋势。“这离不开我们对供应链的深度把握。”
作为贸易公司，整合供应链是江苏舜天服装业务的核心能力。通过持续强链补链，江苏舜天充分发挥设计研发中心、打样技术中心、产能支持中心三大服装业务支持平台的效用，通过综合平台建设，持续推动oem向odm模式转型，持续强化公司服装产业链、供应链的核心竞争能力。2022年，公司服装业务营收超20亿元，同比增长近30%。
设计能力是江苏舜天的核心竞争力之一。公司设计研发中心结合流行趋势、数据分析等因素推进设计工作，为客户提供有针对性的样衣、款式企划、面料等支持，充分满足客户需求。
同时，江苏舜天积极推进校企合作，聚合双方优势，打造了一支充满创意与活力的新锐设计师团队，屡次获得省级设计师奖项。
打样中心紧密结合服装行业发展趋势，建立快速反应机制，加大欧冠下单app的技术支持力度，为客户提供灵活、及时的打样服务，质量效率提升显著。产能方面，江苏舜天一方面在生产技术、设备升级等方面精准优化，提升产品品质、提高反应速度，同时国内直属生产企业全力支持；另一方面，加快推进境外产能布局，保障产业链畅通稳定，为后续订单承接做好准备工作。
数智化牵引
需求个性化与市场碎片化是服装行业发展趋势之一，高定制化与款多量少的模式对服装供应链响应能力提出了更高要求。
“我们花大力气构建了设计、打样、生产等服装供应链核心节点能力，下一步将加码数字化、智能化建设，让这些节点之间的衔接更加通畅，用数智化牵引产业链发展。”公司相关负责人说。
据介绍，江苏舜天以平台数字化推动业务发展，充分利用数字化系统整合设计、面料、工艺、供应商等内外部资源，为打造更强大的深度服务客户能力奠定基础。
以公司设计研发中心为例，其积极应用ai进行款式设计，通过外部专业大数据平台、公司内部数据库资源等对人工智能开源程序进行定向视觉训练，通过数据迭代和创新，提升款式设计能力。
公司利用3d制衣技术从缝纫、材料处理、变形以及渲染四个技术层面帮助设计师进一步优化3d呈现方式，提升建模水平。设计师借助3d设计的高仿真度，可完全呈现实体样衣效果，极大提升了样衣开发效率，降低了实体样衣制作成本。
在数字面料开发方面，公司满足数字样衣对面料属性数字化的需求，实现实体面料册与线上面料库的结合。同时，与线下众多面料供应商在云端建联，变数据库为“搜索引擎”，公司可以掌握更为丰富的面料资源，进一步提升客户服务能力。
“我们有大量的中小客户和供应商，他们在技术工艺方面相对薄弱。公司将深度建设专业能力，发挥创新引领作用，通过数字化手段，为产业链上下游提供数智服务和赋能，共同推动服装产业链高质量发展。”江苏舜天相关负责人说。
